Aus
Zukunft
Umsatz
machen.
Beratung für Inhaber und Geschäftsführer im Mittelstand:
Geschäftsmodell-Diagnose, Sparring, Vorträge.
KI ist in den meisten Unternehmen ein Thema der Prozessoptimierung: schneller, günstiger, weniger Fehler. Mich interessiert die Ebene darüber: Worauf beruht der Wert Ihres Unternehmens und was macht KI damit?
Die Technologie verändert Märkte, schafft neue Konkurrenz und kann Leistungen plötzlich viel einfacher und günstiger bereitstellen. Wenn dadurch Ihre Geschäftsmodelle in Gefahr geraten, hilft der beste Prozess nicht mehr.
Andersrum werden Leistungen, Ressourcen oder Kompetenzen von Ihnen wertvoller und es entstehen neue Chancen.
Ich analysiere beides: Wo sich Geschäftsmodelle ändern und wo sich neue Potenziale ergeben. Mit dem Ziel, für Ihr Unternehmen aktiv die Zukunft zu gestalten.
Die Wirkungen von KI zu erkennen und das Unternehmen danach auszurichten, ist die Aufgabe der Geschäftsführung.
Dabei helfe ich.
Meine Analysen und Empfehlungen beruhen auf einer klaren Trennung: Was verändert KI an Geschäftsmodellen und was ist nur Verbesserung von Prozessen? Beides ist wichtig, beides braucht eigene Antworten.
Wir gehen Ihre Geschäftsmodelle durch, eines nach dem anderen: Wofür bezahlen Ihre Kunden Sie, was macht KI damit, was bleibt knapp, wo entsteht Neues.
Nach zwei bis drei Wochen haben Sie ein klares Bild Ihres Unternehmens und die Entscheidungen, die jetzt anstehen.
Zur DiagnoseEntscheidungen warten nicht auf den nächsten Termin. Als Sparringspartner bin ich da, wenn bei Ihnen eine ansteht: ein neuer Markt, ein neuer Wettbewerber, eine Investition, eine andere Organisationsform.
Sie rufen an, wir denken es gemeinsam durch, Sie entscheiden.
Zum SparringFür Kongresse, Kundenevents und Führungsrunden: Spannende Impulse darüber, was KI mit Geschäftsmodellen macht. Mit Beispielen aus der Praxis.
Es gibt Inhalte, keine Gimmicks. Ihr Publikum geht mit neuen Ideen, Einsichten und Anregungen nach Hause, die nachhaltig hängen bleiben.
Zu den VorträgenKunden und Auftraggeber (Auswahl)
Digitale Geschäftsmodelle ziehen sich durch meine Laufbahn: mit über zwanzig Jahren Führungserfahrung, von Bertelsmann und LexisNexis bis zur Geschäftsführung von Digitalunternehmen.
Heute berate ich Inhaber und Geschäftsführer im Mittelstand, lehre an der School of Business der FH Münster und im KI-Zertifikatskurs der Universität Münster Professional School und bin Aufsichtsratsvorsitzender beim Digital Hub münsterLAND.
Ein Wettbewerber bietet plötzlich eine Leistung viel billiger an. Kunden beginnen, andere Preise oder Abrechnungsmodelle zu erwarten. Ein Produkt, das bisher Umsatzträger war, wird durch KI zur Commodity.
Und in Ihrem Unternehmen laufen zehn KI-Projekte, aber niemand weiß, ob sie strategisch relevant sind.
Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann kann ich Ihnen weiterhelfen.
Im ersten Gespräch klären wir, wo Sie stehen und ob ich helfen kann.
Analysen, Gedanken und Beispiele dazu, wie KI Geschäftsmodelle verändert.
Stirbt das klassische SEO, wenn Agenten einkaufen? Je gründlicher ein KI-Agent nachdenkt, desto egaler wird ihm, auf welchem Platz ein Angebot steht. Damit gerät eine Grundannahme der … 
Bonprix bereitet den Shop auf Agenten vor. Warum das jetzt schon clever ist. bonprix sagt, KI-Agenten bringen bisher fast keinen Traffic. Und bereitet den Shop trotzdem auf sie vor. 
Salesforce baut seine Geschäftsmodelle um. Salesforce baut gerade an drei Stellen gleichzeitig sein Geschäftsmodell um, und jede davon ist KI-induziert. 