Beratungs-Baustein eins.
Strategie-Check:
Wo verändert KI Ihr Geschäftsmodell?
Viele Geschäftsleitungen stehen gerade zwischen zwei schlechten Optionen: Aktionismus – „wir müssen jetzt irgendwas mit KI machen“ – oder Abwarten – „wir sehen mal, was passiert“. Beides kostet: Zeit, Fokus und Ressourcen.
Der KI-Strategiecheck schafft Klarheit.
In kompakten Gesprächen mit der Führungsebene klären wir, wie KI die Spielregeln in Ihrer Branche verändert: Wo entstehen neue Wettbewerber, wo geraten Preise unter Druck, wer schiebt sich zwischen Sie und Ihre Kunden – und wo können Sie selbst schneller, günstiger oder mit neuen Angeboten wachsen.
Am Ende wissen Sie, wo KI in Ihrem Unternehmen den größten Hebel hat – und was Sie als Erstes tun sollten.
Die Inhalte des KI-Strategiechecks
Ihre Ausgangslage
Sie spüren den Druck, aber es ist unklar, wo genau er ansetzt. Typische Fragen, die Sie sich stellen:
- Verliert unser Angebot an Wert, weil KI-gestützte Alternativen „gut genug“ werden?
- Entstehen neue Anbieter oder Plattformen, die sich zwischen uns und den Kunden schieben?
- Liegt die Chance darin, schneller oder günstiger zu liefern – bevor es andere tun?
- Sollen wir in KI investieren, und wenn ja: wo zuerst?
Wenn Ihnen eine dieser Fragen bekannt vorkommt, ist der Strategiecheck der richtige erste Schritt.
Was ich mache
Ich mache sichtbar, wie Ihr Geschäftsmodell funktioniert, und prüfe es systematisch: Wo entstehen durch KI neue Alternativen zu Ihrem Angebot? Wo verschieben sich Preise? Wo verändert sich der Zugang zum Kunden?
Daraus entstehen klare Annahmen, ein Chancen- und Risikobild und konkrete Frühwarnsignale – damit Sie nicht auf jede KI-Nachricht reagieren müssen, sondern wissen, welche Entwicklungen für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind.
Der Strategiecheck basiert auf Ihren vorhandenen Unterlagen, zwei Gesprächen mit der Führungsebene und einem kurzen Realitätscheck aus Betrieb oder IT, damit die Einschätzung nicht an der Praxis vorbeigeht.
Was Sie dafür brauchen
Nichts Neues erstellen – vorhandenes Material reicht:
- Ihre Website und Angebotsübersicht
- Ein bis zwei aktuelle Präsentationen oder Decks
- Eine grobe Wettbewerberliste
- Zwei Termine à 90 und 120 Minuten mit der Führungsebene
- 15 Minuten mit einer Person aus Betrieb oder IT für den Realitätscheck
Was Sie bekommen
Der Strategiecheck liefert Ihnen fünf konkrete Ergebnisse:
- Entscheidungsvorlage: Die wichtigsten Risiken, die größten Chancen und eine klare Empfehlung – so aufbereitet, dass Sie sie direkt in Entscheidungsgremien einbringen können.
- Analyse Ihrer Geschäftsmodelle: Wie verdienen Sie Geld und warum kaufen Ihre Kunden? Sichtbar gemacht und auf KI-Effekte geprüft. Je nach Komplexität Ihres Unternehmens ein bis drei Modelle.
- Markt- und Wettbewerbsbild: Wer sind Ihre Wettbewerber heute, welche neuen Alternativen entstehen durch KI, wo verschiebt sich die Wettbewerbslogik?
- Frühwarnsignale: 10 bis 15 konkrete Entwicklungen, auf die Sie achten sollten – jeweils mit einer klaren Handlungsempfehlung, was zu tun ist, wenn das Signal eintritt. Damit Sie nicht auf jeden KI-Trend reagieren, sondern gezielt auf das achten, was Ihr Geschäft wirklich betrifft.
- 90-Tage-Plan: Sofortmaßnahmen plus ein bis drei gezielte Tests – jeweils mit klaren Kriterien, wann Sie weitermachen und wann Sie abbrechen. Kein Endlos-Projekt, sondern schnelle Erkenntnisse.
Was Sie davon haben
Nach dem Strategiecheck wissen Sie drei Dinge: Wo in Ihrem Unternehmen KI den größten Nutzen stiftet, wo Handlungsdruck entsteht – und woran Sie früh erkennen, ob sich die Lage verändert. Das schützt vor blindem Aktionismus und macht Ihre nächsten Schritte nachvollziehbar.
Was bewusst nicht enthalten ist
Der Strategiecheck ist der Schritt vor der Umsetzung. Toolauswahl, technische Implementierung und detaillierte Prozessanalysen sind nicht Bestandteil – können aber auf Basis der Ergebnisse gezielt folgen.
Häufige Fragen zum KI-Strategiecheck
Wie viel Aufwand ist das für uns?
Zwei Termine mit der Führungsebene (90 + 120 Minuten) und ein 15-Minuten-Gespräch mit einer Person aus Betrieb oder IT. Dazu schicken Sie vorhandene Unterlagen – nichts Neues muss erstellt werden.
Wer muss teilnehmen?
Idealerweise die Geschäftsführung und eine Person, die Kunden und Wettbewerb gut kennt – etwa aus Vertrieb oder Marketing. Für den Realitätscheck genügt eine Person aus Betrieb oder IT.
Was müssen wir vorbereiten?
Nichts Neues erstellen. Vorhandenes reicht: Angebotsübersicht, ein bis zwei Präsentationen, Website, grobe Wettbewerberliste.
Ist das schon eine KI-Strategie?
Es ist der Schritt davor: eine fundierte Bestandsaufnahme, wo KI Ihr Geschäft verändert und wie stark Sie reagieren sollten. Eine vollständige Umsetzungsstrategie kann daraus abgeleitet werden – muss aber nicht sofort.
Was ist am Ende anders als vorher?
Sie haben eine klare Priorisierung: Wo liegen die größten Risiken, wo die größten Chancen? Welche Frühwarnsignale sollten Sie im Blick behalten? Und was tun Sie in den nächsten 90 Tagen konkret?