Schlagwort: KI-Strategie

  • Googles Universal Commerce Protocol

    Googles Universal Commerce Protocol

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    Das hier ist kein Checkout-Upgrade, das ist ein Besitzanspruch auf den Einkaufsprozess. Google setzt mit UCP die Leitplanken, damit Shopping in Gemini startet – nicht in ChatGPT. Vereinfacht gesagt ist Googles neues Universal Commerce Protocol (UCP) ein Standard, mit dem…

  • Die wichtigste Management-Kompetenz bei KI

    Die wichtigste Management-Kompetenz bei KI

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    Die zentrale KI-Kompetenz im Management ist nicht Prompten, sondern Entscheiden. Trotzdem investieren viele Unternehmen vor allem in Trainings – und wundern sich über fehlende Wirkung. KI-Schulungen sind ein guter Start – aber ungefähr so wirksam wie ein Erste-Hilfe-Kurs, wenn danach…

  • Die Organisation ist die Herausforderung.

    Die Organisation ist die Herausforderung.

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    KI ist nicht das Problem. Unternehmen sind es. Die Deloitte Tech Trends 2026 bringen das voll auf den Punkt. Die Studie sagt im Kern: KI ist technisch „gut genug“ – der Engpass ist jetzt die Umsetzung im Unternehmen. Fünf Trends…

  • KI-Trends 2026: Die Organisation entscheidet

    KI-Trends 2026: Die Organisation entscheidet

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    KI scheitert nicht mehr an der Technologie – sondern an der Organisation. Zwei Tage vor Weihnachten, Zeit für Prognosen. Meine erste für 2026 ist wenig spektakulär, eher ein Richtungswechsel: Der Erfolg von KI im Unternehmen hängt nicht mehr von Modellen…

  • KI muss zur ersten option werden

    KI muss zur ersten option werden

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    Kann das nicht KI machen? Diese Frage muss zur Standardfrage werden. Insbesondere im Kopf von Produktionsvorständen, Werksleiter:innen und Logistikverantwortlichen. KI wird häufig noch als „Schreibtisch-Assistent“ behandelt, während weltweit Produktions- und Logistiksysteme entstehen, die durch KI gesteuert, überwacht und optimiert werden…

  • Lieber viele kleine Schritte als ein Big Bang

    Lieber viele kleine Schritte als ein Big Bang

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    Viele Entscheider warten noch auf den einen großen KI-Case – und lassen dabei die stillen 5%-Verbesserungen jeden Tag liegen. In meinen Gesprächen mit Geschäftsführungen und Bereichsleiter:innen im Mittelstand – und ehrlich gesagt auch in den vielen kleinen Alltagsbeobachtungen – sehe…

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