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Verblindet die Organisation durch KI?

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Aus dem Archiv, 2025. Dieser Beitrag ist älter; meine Arbeit hat sich seitdem auf das Geschäftsmodell konzentriert. Mein Denkmodell

Verblindet die Organisation durch KI?

Effizienz, Tempo, Skalierung – alles Vorteile, die uns KI-Agenten derzeit fast inflationär versprechen. Aber was, wenn dabei genau das verloren geht, was Organisationen eigentlich klug macht?

Ich meine nicht die große Strategie oder das brillante Produktdesign. Ich meine das alltägliche, implizite Wissen, das entsteht, wenn Mitarbeitende Prozesse durchlaufen, mit Kunden sprechen, E-Mails lesen, Zusammenhänge erkennen.

Was passiert, wenn all das künftig nur noch die KI-Agenten übernehmen? Wenn eine Agentin automatisiert Kundenanfragen beantwortet, reagiert sie auf das Offensichtliche – aber sie erkennt nicht das Unausgesprochene: Unmut über ein Feature, Unsicherheit beim Angebot, beiläufige Hinweise auf Wettbewerber.

Wenn interne Prozesse voll automatisiert ablaufen, dann wissen irgendwann nur noch die Agenten, wie sie funktionieren. Insbesondere dann, wenn sie selbstlernend sind.

Denn sie verliert genau die kleinen, aber entscheidenden Informationssplitter, die früher automatisch mitgewachsen sind. Informationssplitter, aus denen Kundenzentrierung, Prozessverständnis und Innovationsimpulse entstanden.

Also zurück zur Papierakte? Natürlich nicht.

Noch übernehmen Agenten selten ganzen Prozesse, eher Prozessabschnitte. Aber das wird sich ändern, und dann brauchen wir Mechanismen, um den „Schatten der KI“ zu durchleuchten:

Es ist verlockend, der KI die (manchmal nervigen) Routineprozesse zu übergeben – aber sie darf nicht das Wissen monopolisieren. Sonst wird aus Automatisierung am Ende Autopilot – ohne Sicht.

Und mal ehrlich: Wer würde sich in ein Flugzeug setzen, bei dem nur der Bordcomputer weiß, wie der Flug abläuft?

Foto: Carl Brunn – Fotograf, Aachen

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